深入了解资源：首先，管理者应该对公司的资源进行全面的了解。这包括人力资源、物资资源、财务资源等。只有了解资源的特点和属性，才能更好地规划和利用它们。
优化资源分配：管理者应该根据公司的战略目标和需求，合理分配资源。可以通过制定详细的资源分配计划或者使用项目管理工具来实现资源的优化利用。同时，要根据不同部门或项目的需求，对资源进行动态调配，避免资源的浪费和闲置。
增加资源的可见性和透明度：通过建立信息系统或者使用数据分析工具，管理者可以实时了解资源的使用情况，并进行监控和调整。这样可以及时发现资源利用率低的问题，并采取措施加以改善。
提升员工能力和效率：员工是最重要的资源之一，管理者应该注重培养员工的能力和提升工作效率。可以通过培训、激励机制、团队建设等方式，激发员工的积极性和创造力，使他们更好地利用资源并提高工作效率。
采用先进的技术和工具：管理者可以引入先进的技术和工具来提高资源利用率和效率。例如，使用物联网技术进行设备监控和维护，使用智能化管理系统进行生产和运营管理。这些技术和工具可以帮助管理者更好地掌握资源状况，并进行精细化的管理。
鼓励创新和改进：管理者应该鼓励员工提出创新和改进的建议，以提高资源利用率和效率。可以设立奖励机制，鼓励员工积极参与改进和创新活动。同时，要建立良好的学习和沟通机制，促进知识和经验的共享，推动整个组织的学习和进步。